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酒店员工招聘计划方案

 

假日酒店员工招聘计划


人力资源部之开业筹建
人员招聘
员工招聘的成功与否,直接影响酒店今后的服务水平,因此要周密地筹备员工招聘,严格把关,务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式,向社会传播招聘信息。
具体工作包括:
1、确定招聘岗位、人数、日期;
2、与传媒联系 

3、广告刊登2-3天为佳

4、广告篇幅大而简洁

5、文字要吸引并具有说服力
6、制定招聘日的行动计划

7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备
9、各部门准备
以下是酒店的招聘计划;


星级酒店员工招聘计划
1、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工   人,控制在   人以内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:
(1)计划准备

(2)阶段时间: 月 日- 月 日

(3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作
1、起草计划元月10日前完成
(1)办理招工审批手续和广告审批手续
(2)人力资源部准备

A酒店基本情况介绍

B各类人员工资福利概况

C招聘职位一览表。

D整理成为《招聘指南》
(3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》,

(4)以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘人员岗位

3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数

4、提出相关人员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。
5、刊登广告

6、10月4日前刊登

7、并做好场地计划

8、联系落实招工场地

9、并进行实地演练一次

10、准备招聘考评中提出的问题。
11、准备接收录取通知书及回复信。
(二)招聘实施阶段
1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员,在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地点: 
招聘时间:

月  日前资料整理归档

月  日开始进行为期三个月培训。
3、补充招聘
视招聘情况,对缺额进行补充性招收,  月  日后进行,具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。
4、资料整理、建档阶段
5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库,形成下列档案:
(1)录用人员花名册;
(2)各人员的考级档案;
(3)计算机报表体系;
(4)录用人员工资待遇确定,发录取通知书;
(5)交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。
3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。
4第一次见面
客房组对各类人员客房专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
工程组对各类人员工程专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
人事组对各类人员人事专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
公关组对各类人员公关专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
财务组对各类人员财务专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
5确定岗位招聘完成后   内完成各总监人事培训部
6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理

5、经费预算
(1)广告费:    元
1、      元/次;
2、      元
(2)场地费:   元     元=     元
(3)招收员工:    元
(4)宣传费:      元
(5)其它费用:    元
合计:      元
整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

人员编制
新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定酒店的人员编制,审批后可制订招聘细则。

制定人员编制可参考下列细节:
1、业主许可的劳动力工资预算;
2、客房数量;
3、餐厅的档次及餐位;
4、公共区域的面积;
5、本地员工的素质;
6、中上层管理人员的素质。

制定人员编制的同时,需对每个岗位、职位的资格做出具体要求,若当地人员的素质不理想,应酌情降低要求,以免造成招工方面的困难。

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