90%的企业经常为自己的招聘而发愁，我们听到最多的一句话就是招不到合适的人。我们首先看以下招聘的几种常用渠道：

 

 

1、 传统媒体（主要是报纸和杂志）

这是最传统和常用的一种招聘方式。我们觉得这种方式再过100年也还会存在，这种招聘方式几乎可以招聘一切层次的位置，从清洁工到总经理。特别适合招聘中低层的位置，而且比较经济。这种招聘方式的缺点在于占用人力比较多、结果比较难预测，如果招聘职位数量上没有一定规模，成本比较高。企业可以每年集中起来在有影响力的媒体上刊登几次广告，这样比较符合规模成本，而且也是一种公司形象的宣传。但是，这种招聘方式对招聘高层职位的效果不佳，而且容易泄露企业机密。

 

2、招聘会（现场招聘）

这是一种见效最快的招聘方式。对基层员工的招聘非常有用（当然招聘会不能太差），用来招聘大学毕业生效果也非常好。但是，请不要期望可以通过招聘会解决高层职位的招聘问题。不管这个招聘会多么高档，始终都是一个现场招聘而已，高层人员基本上是不可能使用这种方式来销售自己的。

 

3、 网络招聘

这是一种新兴的和相对廉价的招聘方式，对招聘中层和基层白领的位置比较有效，但是这种招聘的最大缺点是会收到大量垃圾邮件和垃圾简历。你必须从一堆垃圾中找出你所需要的东西，这种招聘方式对招聘高层职位和低层职位的效果都不佳。同样，这种方式也容易泄露企业机密。

 

 

4、 内部推荐

这是一种非常廉价和有效的招聘方式。但是这种方式的最大坏处是容易出现内部帮派。说句实在话，如果你的一个下属是副总推荐来的，你敢轻易炒掉他吗？对内部推荐我们的忠告是：内部推荐的员工绝对不能超过总员工数量的15%，超过可能就有麻烦。

 

 

5、 第三方招聘，也就是雇佣猎头公司（低级的职位可以委托职业介绍所）
 

这是最市场化的一种服务，这个方式如果用得好，肯定可以大幅度降低成本和提升效率。我们认为企业最终应当将招聘全部外包出去，专业的招聘机构效率、专业水平和评估水平绝对不是企业人力资源部门所能够企及的。如果一个公司的招聘部门可以比专业的招聘机构效率还要高的话，那么，我们建议您可以将贵司的人力资源部注册为一个独立的公司。这种招聘方式的最大问题在于能否选择一个适合的招聘伙伴，而这个合作伙伴必须理解企业的意图，有职业道德的专业水准。实际上，企业必须需要寻求讲诚信的招聘机构，要根据自己的情况进行判断，寻求合适的伙伴。

 

作为企业，可以根据自己的实际情况对以上几种方式搭配使用。从发展趋势上来看，扩大第三方招聘的份额是发展大趋势。因为无论从效率、速度及可靠程度上，第三方招聘都会更好一些。雇佣一个好的招聘机构等于请了很多高级参谋，对规避风险和提高招聘准确度都有非常大的帮助。