中国大厨/文
全程展现上海菜酒店干部选拔新方式
最近,上海申悦酒店腾飞店的副厨师长因故辞职,导致这一职位空缺。按照酒店规定,厨师长王新瑞有权指定一位部门主管担任副厨师长,但如果这样做,其他部门主管难免会有想法,新上任的副厨师长可能很难服众,从而导致人员流失。最后,王新瑞决定让七个部门的主管轮流当一天副厨师长,最终由后厨全体员工民主投票,决定谁该晋升。
候选人
炒锅主管、切配主管、荷王、凉菜主管、上什主管、面点主管、燕鲍翅主管共7位。
参与时间
2011年10月—11月的每周一,由一位主管代理副厨师长,每人只在周一当天任职。
注:为避免参与竞选的主管拉票,并防止员工投人情票,王新瑞并没有向后厨其他员工透露竞选事宜,一切都在悄无声息中进行。
考核内容
一、基本考核:100项基本工作内容
王新瑞列出了100项副厨师长必做的工作,每位主管人手一份。对基本工作的考核范围就是表格中所列的100项,他要求“代理副厨师长”当日严格按照表格所列的事项开展工作,如果失误率>3%,则取消竞选资格。
二、重点考核:管理方法
在王新瑞看来,自己的副手除了能够认真负责地完成基本工作,还必须具备一定的管理经验,能够及时、有效地解决实际问题。所以,王新瑞格外留心观察每个候选人的管理方法,并记录相关的案例,准备在投票前向全体员工公示,也趁此机会确定员工认可的管理方法。
公示并投票
七位主管轮流代理副厨结束之后,王新瑞根据他们的实际表现做了总结,在第八周的周一例会上突然向全体员工公示,并向大家宣布:“现在,要由你们的选票来决定谁将晋升副厨师长,选举立即进行,投票时间为10分钟。”
注:公示时,主管们在榜上的排列顺序与他们代理副厨师长的先后顺序并不一致,王新瑞特意将次序打乱了,同时还采取了匿名的方法,彻底挤掉选举中的“水分”,保证选举结果客观公正。
结论 实到26人,共计26票,主管G得票最高,为8票,当选为副厨师长。
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