管理人员应具备的条件

管理人员应具备以下方面的素质:
1. 身体方面,要健康、精力旺盛、行动敏捷;

2. 智力方面,包括理解能力、学习能力、判断力、记忆力以及思维敏捷、灵活、专注;

3. 品德方面,自信、有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚;

4. 一般文化,具有不限于职能方面的各方面知识,即所谓的博学;

5. 专业知识,即具有技术或工商管理方面的职能知识;

6. 经验,即从实际工作中获得的知识.

除了这六个方面之外,还有一个重要的方面,就是从事管理工作的欲望,一个人只有抱有强烈的管理欲望,才会积极地去学习与管理实务有关的知识和技能,才能将其全部的才干发挥出来.

管理人员应具备的管理能力:
1. 技术能力,指在业务方面的知识和掌握的熟练程度;

2. 人事能力,指与员工共事的能力,它是组织、协调、配合以及创造出一种能使员工安心工作并能自由发表意见的环境能力

3. 规划决策能力,指遇到问题能从大处着眼,认清形势,统筹规划,果断地作出正确决策的能力;

4. 认识问题、分析问题与解决问题的能力考核成绩

随着管理层次的不同,这些能力的相对重要程度也不同.一般来说,人事能力和认识问题、分析问题与解决问题的能力,对于每个层次的管理人员都同样重要;但随着管理层次的上升,技术能力所占比重会下降,而规划决策能力所占比重会上长升.

管理人员考评的内容在以下四个方面进行:
1. 德,包括思想政治、工作作风、社会道德及职业道德水平等方面.
2. 能,指管理人员从事管理工作的能力,包括知识、技能和体能方面.在能力考评中需要注意的是,随着企业经营国际化的发展,外语水平、国际金融和贸易知识以及处理国际商务的能力对于管理人员开展工作越来越重要,应逐步成为管理人员考评的主要内容.

3. 勤,指管理人员工作的积极性和努力程度,包括出勤率、纪律性、干劲、责任心、主动性等.工作积极性,在一定程度上决定着管理人员能力的发挥水平和工作绩效.工作积极性又受多方面的影响,包括企业体制、上级领导方式、激励措施以及员工个人的品德等,因此在考评中必须对这些方面进行分析,找出影响管理人员努力程度的因素.

4. 绩,即工作的实际效率和效果,包括完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献.绩效考评是管理人员考评的主要内容,也是进行人事决策的重要依据.