【中国吃网讯】日前，中国烹饪协会举办了2013年（第七届）中国餐饮产业发展大会，会上透露，2012年我国餐饮业不仅以13.6%创下1991年以来（除非典2003年）最低的产业规模增幅水平，而且全国餐饮百强企业的营收平均增速相较于2011年也下降了11.52个百分点，创下了餐饮百强企业5年来最小增幅记录。在餐饮业“微利与粗放”的深层次矛盾日渐凸显的行业背景下，餐饮业必须走上转型升级之路。
一段时间以来，餐饮业出现了“增幅下降、盈利能力下滑”的态势，餐饮企业有些慌了，高端餐饮开始向大众餐饮转型，从单一的业态走向多元化。其实，餐饮企业这些应对挑战的措施无可厚非，但在转型升级的过程中一定要理性，要正确看待当下餐饮业的回归。
面对当下严峻的挑战，一些餐饮企业尤其是高端餐饮企业加快转型升级步伐，在调整高端品牌产品结构的同时，通过并购、合资等方式强强联合，甚至开始考察海外市场，积极尝试“走出去”。大众化餐饮企业也在局部调整中以优质服务推出优惠、外卖外送、休闲茶点、电子营销等方式赢得市场。
不少餐饮企业及时进行调整的效果很是令人欣慰，但很多餐饮企业对于转型升级依旧很迷茫，没有看清当下餐饮业困境的本质原因：一是宏观经济的下行，对此，餐饮企业无能为力；二是餐饮企业迎来30年的高速发展后，竞争格局逆转，投资出现饱和；三是很多餐饮企业处于粗放式的管理阶段，对发展很不利。对此，中国吃网餐饮咨询专家通过分析各类重点餐饮企业的典型做法，向餐企提出以下四个转型方向建议。
一，自主创新，大众化转型升级
这种创新就是高端餐饮企业多业态经营，向大众化转型。湘鄂情向团膳、快餐，向大众化消费转型就比较典型。市场的发展重点转向大众化消费，经营团膳，做好学校、医院、企业、机关及公司的中餐和晚餐并且打造“味之都”中式快餐。
除了商业模式的创新，在服务方面，餐饮企业也创新不断，包括将服务经济向体验经济的延伸，拓宽服务领域，提供跨越时空地点的服务等等。
第二，信息化经营整合企业管理
目前电子商务的消费方式越来越普及，餐饮企业也借电子商务的方式为市场开源。电子商务起步时有业内人士担心团购会降低企业的品牌、档次，但近几年电子商务的火爆事实证明可以促进市场开发。小南国在尝试电子商务运作之后，并没有因此影响到品牌档次，相反的，小南国因此拓宽了品牌的宣传力度和客流量。充分利用信息化整合，企业还可以建立信息化管理系统和实行标准化的经营管理，保证企业业务模式的规模化复制、高效率运营和盈利水平的不断提升、实现快速扩张。
第三，推行绿色低碳食品
随着人们生活水平的提高，消费者很重视食品安全，这对餐饮企业来说是一个考验，也是机遇，看到机遇的企业纷纷打出“绿色低碳”等口号，希望能够获得消费者的青睐。俏江南是绿色食材安全采购供应链的先行者和实践者，自2009年开始，俏江南就与知名企业合作，统一供应原材料，保证所有食材的绿色安全。俏江南近日宣布欲将黑龙江省绿色食品呈现给俏江南的消费者，使俏江南的客人第一时间品尝到营养、健康、绿色的食品。
第四，实施品牌发展战略，提升菜品品质和层次
餐饮业实施品牌化战略，一要提高品牌价值，二要不断创新，三要搞好品牌营销。提高餐饮产品竞争力的战略，通过创立市场名牌，不仅可以提高产品和企业的知名度，而且靠名牌来开拓市场，可以扩大市场份额，提高产品的市场占有率。2012年乡村基在现有快餐模式下，推出“大米先生”品牌，以更富有中国特色元素的品牌占领市场。乡村基通过主副品牌调整，实现了品牌扩张。事实说明，乡村基的这一发展战略是正确。而大董烤鸭通过中国传统的诗词研发创新意境菜，让菜品与诗词结合在一起，从而提升菜品的层次和意义以吸引顾客。