Duncan Goodall，美国东岸咖啡馆(Koffee on Audubon)店主。

耶鲁大学毕业、经营出身的他，在2002年收购了一家严重亏损的小馆。神奇的是，他仅花了4个月时间就将其扭亏为盈。

他从0经验开始经营一家咖啡馆，至今已经超过13年。现在，他被称为全美人们喜爱的“咖啡导师”。

他在实践中总结出7条独立咖啡馆的准则，实用度爆表。

1、预留后路

经营餐饮店，势必得面对失败的风险。

倘若经营了1年仍然不顺利，就应该做好随时都能结束营业，并将厨房设备全部出售的准备。

大部分的厨房设备，一开始皆可只签订为期1年的租赁契约。等经过1年，业务都上轨道之后再购买也绝对不迟，这样现金流量会比较稳定。

由于经营餐饮业失败的人不在少数，因此市面上可以看到许多二手货流通，可透过拍卖等渠道来购买便宜的设备。

2、把店开在星巴克旁边

想要幸运找到极佳的地点，并不是件简单的事，不过我建议最好把店开在星巴克旁边。

他们在市场调查上必定投入了许多心血，而我们这种地区型的咖啡馆，也不会和他们互抢生意。

不需要特地去找空的店面，我反而建议去找一间没有经常打扫、维护的店面(表示店主没有做生意的干劲)，把它买下来。

如果这间店面原本就是餐饮店更好，这样一来，便能省下许多在开店之初对厨房设备的投资。

3、找到200名固定客源

对一间地区型的咖啡馆来说，只要有200名固定的客人，就能顺利经营下去。

早在物色地点的阶段，就应该掌握当地的特性，思索独一无二、具有“利基”(Niche)的概念。

不过，也不能太过于执着。开店之后，必须倾听顾客的声音，慢慢地修正方向。

从问候的方式到餐巾纸的设计等细节，都要融入概念。

当然，如果店家特色不符合店主本身的个性，也难以成功。

4、为消费者设计路线

为咖啡店带来最多营收的顾客，就是外带的客人了。

为了他们，请将砂糖、奶精放在店门口附近。

排队的路线可设计为沿着吧台或货架排，而非面对收银台排成直角，让客人在等待时也看得见菜单，尽量避免让客人来到收银台前才开始思考要点什么。

把小商品摆设在队伍途中，让客人可以直接拿着商品来收银台结帐尤佳。

这样不但可以减轻收银员的负担，小商品也比较容易勾起客人的购买意愿。

5、咖啡师的移动在2步内

店员每移动1步，提供商品的速度就会变慢。

设计厨房时，请把咖啡机设置在距离咖啡师2步的范围内，让咖啡师可以在2步之内制作饮品。

尤其是人气商品，更是必须花心思安排材料摆放的位置，让它能在最短的时间内制作完成。

假设人气商品是拿铁或卡布其诺，那么就把牛奶放在一打开冰箱就能拿到的地方，清洗奶泡杯的水槽也不能离咖啡机太远。

请先掌握人气商品会是哪一款，再来设计厨房。

6、根据销量不断优化菜单

请记得经常做些改变。

要是停止了改变，店的人气就会开始下滑。

不过，变化和“增加”是不同的。要是一直不断地“增加”，那么这间店很可能有一天会变成吃得到比萨，还可以换机油的咖啡店。

在菜单中增加新商品时，请务必替换掉销路较差的商品。

顾客的喜好会随着时间改变，只要能反覆增加、删除品项，店里的菜单就能顺应时代的变化升级。

7、贩售种类少、数量多的商品

例如用1个烤盘制作布朗尼，需要花1个小时;但若将份量增加为2倍，也只需1小时10分钟就能烤好。

换言之，不要增加商品的种类，而是创造出“能一次贩售更多商品”的经营模式，便能有效率地扩大营业规模。

我最推荐的方法之一，就是外烩服务。

大量制作在咖啡店也有贩售的商品，送至顾客指定的地方，便能降低整体成本。