一进Sam的车，就问起他们火锅店的事儿。

“你们那个CEO Ben，我观察了好几次，很可能比较适合当COO。”

Sam低声说：Ben已经离开了...

“嗯???出了什么状况?”

Sam叹了口气。

81年的Sam，20岁第一次创业失败亏到负债百万，去连锁餐饮火锅店总部当了几年职业经理人，三年前看到了潮汕火锅的品类机会，因为人比较靠谱，获得了亲友们的财力支持，开始再一次的创业。

这次时间节点踏得比较准，加上曾经创业失败的经验和教训，一路开到现在的16家店。

他们家的CEO Ben是Sam在职业经理人期间的上司。

Sam觉得Ben很专业，而且蛮讲义气、有事儿会罩着自己，开到第二三家模型清晰后，邀请他来加入。

选潮汕火锅这个品类，因为Sam就是潮汕人。

潮汕人还有一个文化，是散财。

半年前一次我问Sam：你给了Ben多少股份?

Sam：40%。

“对方出了多少资金?”

“没有。”

我大概花了一个多小时跟他讲解了不同阶段股权结构与核心团队股权配置原理后，他终于明白了：

“我决定从下家店开始，邀请Ben也出一部分资金，多少不重要，在心理上用利益先绑定会更稳妥。”

可不知道为什么，Ben始终以没有现金为理由敷衍了事。

三个月后，有朋友悄悄提醒Sam，那家新开的山寨店的股东之一是Ben。

Sam瞬间蒙圈儿了，约定跟Ben聊聊。

Ben如约而来，并没有否认参与了他人的山寨店，同时提交了辞职报告。

辞职的理由和开山寨店的理由荒唐到可以当成个年度段子，是、因、为、公、司、没、给、他、买、车!!!

对于Ben来说，于情于理于道于义皆有错，也许从一开始就始终是把自己定位为职业经理人而不是Sam的合伙人，但仍然希望借着老资格获得价值之外的红利。

对于Sam来说，作为创业者经验尚不够老道，与核心骨干缺乏深度有效沟通，未能在早期发现所托非人，应当庆幸事态没严重到无法挽回的地步。

这个故事很常见。

关键的位置放错人，会让大家都受伤。

汪小柒在北京做了6年烤串儿。

餐饮这个江湖，混得年儿一久， 自然会结识各种各样的人儿。

尤其在北京，从名导演到小明星，从红二代到老炮儿，还真是应有尽有。

去年，一个朋友介绍一台湾财经圈红人阿越，四大的。

说结交金融圈儿里的人，有大把大把的资源。

然后往来频繁，慢慢慢慢谈到了合作。

阿越提议，从后一家店开始，和汪小柒品牌的门店开始股权合作。

阿越出55%资金占55%，汪小柒出45%资金占45%。

汪小柒第一次跟台湾人接触，加上希望通过阿越圈子的资源，对品牌未来发展能够有良好的推进作用，再者感觉自己以前比较封闭，虽然这种合作形式自己好像蛮吃亏，不过是一家门店合作，试试就试试。

从双方签署合作协议的第二天起，就开始了剧情的大反转，简直就是狗血剧本一样一样满满的都是套路啊。

阿越先是派出了一位名校伯克利毕业生前来公司监管财务，说是监管财务，不过好像对于财务完全是外行，结果弄到汪小柒自己在报销流程里都卡在半路走不下去，想想也是醉了。

然后阿越还派出一位也是名校毕业的师奶级大嫂，开始教育汪小柒这个决策不对，那个决策没有照顾股东利益，在任何事情上都要指手画脚。完全忘了自己只是一家门店名义上的大股东，开始越界行使公司大股东的权利。

一天圈里很熟的某商业地产老总给汪小柒来了电话，说你们有个股东阿越要拿个铺子开分店。汪小柒回复，我们只有一家门店有尝试合伙的股东，其他没有任何合作范围，这个品牌的持有人还是我汪小柒本人。

对方一听就明白了怎么回事儿，毕竟也是认识这么多年，就一口回绝了阿越擅自开分店想拿铺的要求。

当天晚上，几个黑道小混混去店里砸场，砸场完毕半小时后，阿越发来简讯问汪小柒场子被砸是否要帮忙，拜托，被砸时所有人都被告知按兵不动不得外扬现在还没有离开正在打扫呢，那这位阿越除了是幕后黑手外，如何获得这件事情的讯息呢?

更可笑的是，阿越，这个四大、金融圈里的红人，还起诉了汪小柒。

要求汪小柒将品牌无条件转让给她，还要赔偿她的吧啦吧啦什么损失…

简直就像一张狗皮膏药，看来硬扯还是要做好拉痛皮肤的准备啊。

在即将开庭的前一天，也许老天爷也看不下去了。

阿越在公路上被一辆急速变道的工程车蹭到，连人带车掉进了臭水沟。

结果又突降一场罕见的雷雨，广渠门惨案差点再度重演。

死里逃生的阿越被消防队员解救后大病了一场，病愈后撤回了起诉，摆了酒席向小汪斟茶认错，承认自己过去猪油蒙了心想吞并汪小柒的企业，现在知道错了，从此退出合作，洗心革面重新做人。

这个故事也很常见。

找合伙人就像找配偶，轻率不得，找到对的人、才是最重要。

品牌经营之路，就像一趟长途巴士，一路上在不同的站有不同的人会上车下车，因为每个人心里的目的地不同，而唯一始终都在的，只有司机(创始人)一个人。

在品牌经营这条路上，找到对的股东、对的合伙人、对的核心成员、对的投资人、投资机构都至关重要。