酒店餐饮营销与利润指标分析

餐饮市场的竞争加剧终于将营销的重要性推上了巅峰，10年前的餐饮市场崇尚的“呼味道为王”，当今的餐饮竞争已经超越纯粹的味道比拼，营销技法的高低已经在某种程度上决定着餐饮企业之间的生意差异。

事实上，要在这个古老传统的行业中，让营销的魅力得以充分发挥并不是件难事，相对于百货，零售等行业餐饮行业尽管已经逐渐意识到营销的魔力但对比皆是，有将营销等同于促销的观点 ，有将营销视为上桌陪酒的派系。有将营销比做哗众取宠的宗族。。。。。

营销的终极目标是什么？是优化经营指标。狭义而言，企业存在的价值是持续的利润创造，而利润获得的必要前提是优良的经营指标组合，比如：

利润=(午餐上座率+晚餐上座率)×座位数×人均消费(毛利率-费用率)

营销的目的就在于对上述利润计算公式中涉及到的各项指标进行优化。当然与长期获利能力相关的指标很多，根据指标对利润影响的即时程度，可以将餐饮经营指标分为3类：

1、 利润指标体系：与当期利润直接相关并即时影响利润状况的指标体系，主要包括上座率、人均消费、毛利率等。

2、 顾客指标体系：与当期利润无直接关联，但在未来较长时间内会对利润产生重大影响的指标体系，主要包括消费频率，折扣比例，新老顾客比例，顾客我行特征结构等。

3、 品牌指标体系：与当期利润无直接关联，但在未来很长时间内会对利润产生重大影响的指标体系，主要包括知名度，美誉度，竞争强度，综合印象等。