前序：上一期，我们通过做出简单的工作分析表及岗位任职资格表，对各部门的岗位是不是有了初步的认知?这一期，我们着重讲薪酬体系的设计原理，希望能够帮助到大家。

 

 

导读：如果说薪酬激励体系是企业人才无限牵引的设计，那么绩效管理体系就是对这一牵引的监控与鞭策;通过科学的、客观的、正向的评价手段，对组织成员的业绩和行为表现做阶段性的评价和改进性的要求。

 

 

一、企业要建立一套有效的绩效管理体系，首先需要企业管理层和全体员工重视，这是一个系统工程，绝不是靠某一个部门能够完成的，更不是简单一直来的一个“工具”。

 

 

二、企业推行绩效考核的希望：

 

 

三、企业推行绩效考核的困局：

 

 

四、绩效管理绩效管理的本质：

 

马蹄的故事：

 

丢掉一只铁钉，失掉一只马掌，

 

丢掉一只马掌，失掉一只马蹄，

 

丢掉一只马蹄，失掉一匹战马，

 

丢掉一匹战马，失掉一个将军，

 

丢掉一个将军，失掉一场战争，

 

丢掉一场战争，失掉一个国家。

 

 

五、绩效管理的目的：

 

绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。

 

 

六、对“绩效”的认识：

 

“绩”：指业绩，体现的是企业利润目标;

 

“效”：指的是行为，指效率、效果、态度、品行、方法方式，体现企业额管理成熟度。

 

绩效管理不仅关注结果，也关注达成结果的过程，对绩效的管理应该理解为：对达成目标过程的管理。