《楼层服务部服务员任职说明书》
岗位名称 |
楼层服务员 |
直属上级 |
楼层服务部领班 |
所在部门 |
楼层服务部 |
直属下级 |
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岗位定员 |
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工资等级 |
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本职描述: 1、 楼层服务员在宾客进店至离店过程中,为宾客提供高品质服务,树立企业良好口碑和美誉度的一个重要岗位,其仪态、精神面貌、工作技能直接关系着企业在消费者心中的形象,是企业的窗口单位。 2、 严格遵照《楼层服务员作业指导书》、《楼层服务员例行公事管理表格》要求,确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。 |
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职责与任务 |
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职责一:推广企业文化,遵守相关工作制度 |
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工 作 任 务 |
1、全面了解企业发展蓝图、经营理念、质量标准与企业、部门组织、人力架构,明确部门工作在企业中的窗口作用。 |
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2、熟练掌握工作技能技巧,遵守各项工作规章制度。 |
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3、熟记和遵守各项工作管理制度与后勤制度。 |
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职责二:工作状态 |
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工作任务 |
1、热爱本职工作,以饱满的精神状态参与对客服务。 |
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2、对客耐心、有礼,严格按照服务流程及服务标准,为宾客提供规范化服务。 |
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3、爱护区域卫生,提高巡检力度,时时掌控宾客动向。 |
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4、对所值区域设施、设备进行每日例检维护,如有损伤,及时上报维修。 |
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5、与其他部门工作人员紧密协作,积极学习相关专业知识,掌握相关部门工作技能。 |
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6、树立“以店为家”的工作思想,在企业需要时挺身而出。 |
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8、做好每日工作总结,按时参加班前、班后例会,熟练掌握企业营销政策与工作信息。 |
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职责三:工作准备 |
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工 作 任 务 |
1、 准时打考勤卡,更换、检查和整理个人仪容仪表,向同事热情问候,保持积极乐观的心态, 参加班前例会。 |
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2、参加班前例会,认真听取主会主管、领班宣贯、传达的工作事项与重要信息,认真记录,认真学习,将各项工作任务与指示理解到位。 |
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3、班前会后,迅速到达上级分配的工作区域,和上一班次同事进行工作交接。 (早班:检查负责区域各包厢内地面、沙发、小皮凳、桌面、是否洁净,备品盒中备品是否齐备,衣柜、灯光、空调、点歌台、麦克风、显示屏是否完好。中班:细心准确的了解上一班遗留宾客为哪几个包厢,消费状况是什么样的—买断还是计时,是否有特殊身份或庆祝活动,是否招待或签单,有无年幼或年长的宾客需要特殊照顾,有无遗留的需求,有无寄存的物品等。) |
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4、检查本班次所使用的托盘、抹布数量是否充足,是否清洁。 |
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职责四:日常工作事务 |
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工 作 任 务 |
1、 迎客,唱房。 |
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2、 开机,配酒具。 |
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3、 斟茶、开酒、盛装食品。 |
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4、 巡房。 |
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5、 送客。 |
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6、 清洁包厢。 |
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职责五:部门内协作 |
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工 作 任 务 |
1、与同班次同区域同事积极协作,保障宾客的服务铃得到及时的回应。 |
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2、在保障宾客服务需求的前提下,与同事相互关照,互换就餐。 |
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3、与同事积极配合,防止跑单事件的发生。 |
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4、与同事积极配合,预防异常状况的发生及进行及时处理。 |
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职责六:周边协作 |
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工 作 任 务 |
1、与礼宾部礼宾员、派房员协作,将宾客妥善的安排到包厢。 |
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2、与商品部工作人员协作,帮助宾客选用酒水、提篮。 |
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3、与收银部工作人员协作,顺利、准确地为宾客埋单。 |
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4、与保洁部工作人员协作,为宾客提供洁净的消费环境与洁净的配送品。 |
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5、与茶餐厅(厨务部)密切合作,保障宾客零点、包厢内宴会服务到位。 |
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职责七:工作物品的管理和维护 |
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工 作 任务 |
1、对菜单、骰粒、杯具、OT单进行规范领用、填写、交还。 |
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2、检查和维护当值区域包厢内外的设施设备,使其处于正常状态。 |
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3、保管好工作工具,保证工作工具洁净、使用正常,按要求领用、交还。 |
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职责八:负责上级交办的其它事务。 |
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权限 |
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1、对《楼层服务部服务员作业指导书》有完全的知情权。 |
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2、对企业营运政策、部门协作互助有建议权。 |
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3、对直属领班干部有客观工作评价权。 |
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4、严格执行工作流程、标准,在做好基础工作的基础上,有个人对工作的合理优化权。 |
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工作协作关系 |
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部门协作关系 |
服务部主管、班次领班、同事。 |
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周边协作关系 |
与其它服务部门进行业务协作,及经服务部主管授权的与其他部门的配合。 |
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任职资格 |
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教育水平 |
中等专业教育。 |
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专业 |
相关专业。 |
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知识 |
掌握沟通的原则和技巧,熟悉服务行业服务流程与工作标准。 |
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经验 |
从事过服务、娱乐行业。 |
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技能技巧 |
良好的沟通能力。 |
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个人素质 |
思想端正、健康,良好的精神面貌,有较强的学习能力和责任心。 |
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其它 |
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使用工具/设备 |
《楼层服务部服务员作业指导书》,工作、清洁工具等。 |
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工作环境 |
营运现场。 |
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工作时间特征 |
随班次。 |
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考核指标 |
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定量 指标 |
1、部门工作计划实施情况。 |
2、部门费用控制达标。 |
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定性 指标 |
1、上级、协作部门的综合认可度。 |
2、执行能力。 |
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3、沟通、协作能力。 |
4、影响力。 |
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