餐厅市场评估
在全面性概念和餐厅服务概念地被决定之前,一个特定的餐厅市场竞争分析应该被形式化。 这个分析一旦决定之后,应该给予管理小组,一个餐厅现在和未来趋势的清楚了解。 这个分析可以被当做任何新设餐厅形式化的基础。
一个餐厅市场分析应该包括下列讯息:
计划名称:
地点:
日期:
由谁陈述:
讯息来源:
竞争研究
A. 自由设立的餐厅:
列出所有自由设立的餐厅并将之区分为以下各部份
* 传统餐厅
* 酒吧
* 速食店
* 室外用餐餐厅
* 伦理的
* 饭店餐厅
B. 每部份的餐厅总数
C. 每部份餐厅取出十家,列举他们的:
* 座位容量
* 价钱结构
* 地点
* 营业时数
* 预估量
* 等级
D. 列出所有主要饭店裡,具有潜力的餐厅并对所有饭店餐厅做一个一般性的概观
E. 饭店餐厅的特定分析将与新计划互相竞争
* 列出每家饭店裡所有有用的设施
* 每个外场的收入/ 平均核对
* 容纳量/ 平均价钱
* 员工人数
* 食物成本
* 饮料成本
* 劳工成本
* 其它费用
* 宴会收入
* 薪资等级
* 每家餐厅服务的型式
F. 区域的统计学上的讯息:
* 人口的大小
* 计划地点的概观与其它文化中心的活动有关
* 人口统计学
* 会议潜力
* 分析关係于:
- 购物
- 观光魅力
- 商业区域
- 学校/ 大学
- 政府办公室
- 任何其它活动中心
G. 当地用餐习惯:
1.描述每餐分节的趋势及习惯
- 早餐
- 午餐
- 晚餐
- 点心
- 晚间娱乐 ( 饮料 )
2.描述都市区域裡,何处的用餐分节较强显:
- 人们可能的每餐分节时间长度
- 每餐分节的平均价钱花费
- 团体
- 游客
H. 商业会议潜力分析
* 现在城市裡的任何商业会议
* 任何新的潜在性
* 实际会议的大小
* 会议所需的服务
* 未来的趋势
* 会议适用的服务
* 会议不适用的服务
I. 劳工情况:
* 现今情况的概观
* 供应
* 薪资
* 工作时数
* 法规
* 一般工作
* 工会状况
* 人员补充的平均值
* 工作环境
* 管理态度
* 训练设施
* 工作权力的未来发展与趋势
* 奖励计划与奖金
* 员工编号
J. 当地执照与法律:
* 酒类必须条件
* 餐厅必须条件
* 合法的营业时数
* 饭店餐厅法规
* 必须的执照申请
* 必须的餐厅执照申请
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