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股权激励方案的目的
公司制定、实施激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
1、 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、 通过激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、 树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
股权激励方案的管理机构
1、 公司股东会负责审议批准股权激励计划的实施、变更和终止。
2、 公司董事会是股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、 公司监事会是股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
股权激励方案的激励对象
公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
1、 公司：指XXXX有限公司。
2、 董事会、监事会：指公司董事会、监事会。
3、 利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为1000万元。
4、 超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。
5、 退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
激励期限
激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。
激励额度
1、激励总额度
用于超额利润激励的激励基点为公司净利润1000万，当公司净利润达到并超过该基点时，按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为员工激励。如公司年度经审计实际利润低于1000万时，本超额利润激励奖将不实施。
2、各激励对象具体预授额度
根据激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为470万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整）如下表:
注:
（1）当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
（2）每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。例如总裁职位的预授虚拟股数为100万股，作为现任总裁的甲年终如通过考评实际拿到的股数为80万股，则甲的年度计算激励股数为80万股；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为450万股。
（3）激励对象每年的比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象实际获得的激励额度之和
（4）激励对象每年的激励金额＝该激励对象的激励比例*当年超额利润分红总金额
3、绩效考评
1) 年度绩效考核指标
各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权（详见各岗位《绩效考核 表》，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励），用于核定年终实际可得到的激励股数，公式为：实际可获股数=预授虚拟股数*绩效考核系数。
2) 绩效考核系数
4、支付方式
5、退出机制
在激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案项下的超额利润激励，并取消截止当年尚未发放的超额利润激励；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
