怎样的餐厅能不到两年就成为业界大玩家?
在广州,有这么一家以变态等位出名的台式海鲜料理餐厅,从2014年开第一家店至今,这家店一直保持着——
每天等位时间超过4小时 、每天超出接待能力被逼限筹 、每天早上提前2小时过来等派号 、队伍太长严重阻塞街道的情况。
广州80%的百姓都知道它,它就是摩打食堂(以下简称“摩打”)。
“摩打”一直以来都是广大白领、自由工作者们聚会、拍拖 、拍照、晒朋友圈的好去处。高性价比的食物也为摩打赢得了一波又一波的回头客。
均价75元/人的消费,在一线城市广州来说,既难得又好吃,但“摩打”却能用高性价比赚高额利润。
“幸福餐饮人”有幸约了“摩打”创世人Yama,来为大家揭晓“摩打”成功的背后都做了哪些努力。
变态等位养成法
问: 摩打食堂的变态等位是如何炼成的?顾客的幸福度会因为等位时间的增长而降低,摩打食堂有没有做过什么优化?
每个人的手机都是一个自媒体,其传播力不可小觑。顾客把照片和评论上传到微信、微博、朋友圈、大众点评等社交平台上——利用病毒营销,实现了“营销杠杆”的作用。有了知名度和好口碑,自然就会吸引更多的人到店消费。
“摩打”原先的派号方式与外婆家相同(直接派号)。
但若全盘照搬,所有的号牌会在下午5点半全部派光(摩打食堂晚上10点结束营业)。
如果是下午5点派号,很多客人就会等上5个小时。花5个小时等位,会让性情温和的人都忍不住发飙。
所以“摩打”将派号分成两次,每次提前1小时派号(提前1小时派号是为了维持秩序,防止混乱)下午4点派发5、6、7点的号码,7点半派发第二次,直到10点打烊。这样等位时间能得到缩短,在两小时之内,也给顾客更好的用餐体验。
哪儿来那么多回头客
问:摩打食堂为何总有很多回头客?用了哪些有效的营销手段?
以诚待客,保证良好的产品质量和服务品质是赢得回头客的关键。
一家餐厅做出名气之后,最忌讳骄傲自满。名店拥有品牌效应,所以,谦虚谨慎、毫不松懈地持续创造更好的产品,才是一家名店应有的从业态度。
短期比看头,长期比经营。我们一直以来都视产品和服务如生命。
而关于互联网和社会化营销,“摩打”没有做,是因为怕招待不到更多的客人,影响顾客体验。所以目前其重点仍是打造线下门店,而线上有顾客的自发的口碑宣传和品牌曝光,也算是形成了一定影响力。
我们做更大的蛋糕
问:摩打食堂是如何以高性价比收获高营业额的?
如果毛利是100%,而营业额只有1万,赚得再多也只有1万块,而高性价比带来的可能是相对少一些的毛利。
倘若这个蛋糕足够大,即使你得到的只是其中的一小块利润,也比你之前拥有的那一整块小蛋糕(那一万块,毛利100%)获得的多。
所以,只要基数足够大,比例少一点也不会影响到高利润的获得。
以标准运营为标杆
问:摩打食堂的标准运营模式是如何建立的?
“摩打”参考了麦当劳的的标准运营,即SOP(Standard Operation Procedure:标准作业程序)和SOC(Security Operations Center安全管理中心)。
大部分日料店不会去做标准运营。但是“摩打”一直都很重视标准化和稳定性,所以一直都在坚持做SOP和SOC。
“摩打”建立中央厨房的初衷,是为了分担两家门店的负荷(门店太小),而现在有了一个较大的门店,所以打算把中央厨房移到较大的门店去。
由于是夜间加工,这样做带来的好处是时间的节省和成本的降低,同时也保证了食品安全(如果是自己做食材运输的话,你的冷藏链需要很厉害)。
但中央厨房也是一把双刃剑,有好处必定有弊端。它不仅仅是个厨房,而是一个工厂——庞大的建设性投入和维护,只为摩打的几家门店服务的话,有些浪费。
在今后的发展中,中央厨房的职能和地位会随着“摩打”店铺的增加而被淡化和排除掉。
品牌的独特性靠什么
问:摩打食堂的定位是“全国唯一的台式海鲜料理餐厅”,它区别于其他日料餐厅的独特个性体现在哪些方面?
1产品
“摩打”创意菜有别于传统日式料理和中华料理,在外观和食材上融入台湾元素,自成一派,吸睛度高。
与此同时,而为了让顾客有身处台湾的感觉,“摩打”只提供台湾当地热销饮品。
2主题装修
店内装修是台湾国时期的文化风格,这也是全广州仅此一家的卖点。怀旧的装潢风格,陈设,营造出浓浓的追忆味道。
甚至是牙签筒和酱油都是台湾直供(真的是蛮拼的)。
3人才理念
典型的台湾服务理念,对待顾客像朋友一样友善热情——代客如友,真诚为客人服务。
4文化特质
内部追求人人平等,尊重每个人,坦诚相待。
时刻保持危机感,居安思危。
不安于现状,时刻突破,保持思想的更新迭代。
如何永续经营
问:摩打食堂是如何理解永续经营的,为此又是怎么做的?
创新是永续经营的关键。
传统餐饮人可能会在赚了几桶金之后,就满足于此,不再求进步了。
但今时不同往昔,餐饮业已水涨船高,竞争越发激烈。任何企业,如果失去创新,就失去了市场竞争力。
因为任何成功的商业模式都可以复制,唯独创新是无法复制的。
而创新,不仅体现在产品上、消费体验上的,还包括内部管理、公司文化、人员机制等等。所有组成公司实力的,都需要去追求创新。
单从摩打的菜品上来说,我们就一直在惊艳客人的道路上奔跑,不到难忘不罢休。
对已经创造出来的东西,把他们做得更好,形成标准化,保存下来。
通过组成强大的人员团队,在营销上、产品上、消费体验上,从日常的细致观察和对市场的深刻洞察里,找出下一个餐饮的趋势,引领潮流,走在行业的尖端。 (职业餐饮网编辑 石阳)
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