酒店菜品成本控制

为了能够有效地控制菜品成本，有以下4件事需要考虑：
1. 预测要销售的是什么、销售量是多少。
2. 根据预测，做采购及其他准备工作。
3. 有效率地控制菜量
4. 防止浪费和偷盗行为

为了能够有效地打成，必须有行为准则。以下是两个主要的准则，有助于你保证质量、一致性和低成本。
标准化的食谱 因为食谱是决定菜单成本的基础，标准化的食谱可以保证稳定的质量和成本。标准化的食谱包括主要成分、烹饪方法、分量、需要的设备以及餐具的拜访。

标准化的采购规范 这是对标准化食谱中成分做更详细的说明。所有成分的质量和价格是在采购决定之前已知且公认的，保证了食谱成本在每一成分和每一时间都具有一致性。

每道菜的成本 在具备标准化的食谱之后，可以计算每道菜每一份的价格。需要知道主要成分的成本以及在每道菜种可获得的收益。在这一过程中，有一系列需要考虑的因素：

毛重 这是指产品发送或购买时包括包装物、骨头等在内的重量。
净重 在加工或烹饪之后可用于分份的重量。
浪费 在处理、烹饪或分份过程中损失的可用产品，包括一些不适合销售的有用的副产品。
有用部分 副产品精加工后可以作为一道菜。这将抵消该产品部分或全部成本。
产出 指处理后、分份前食品的净重或净含量。
产出标准 按照标准化的食谱和分份过程作获得的产出——在处理和烹饪之后还有多少有用的产品。
分份标准 标准化食谱决定分份的大小以及每盘的成本。
便利材料 这是指至少有一部分准备工作是在发货之前完成的。包括切好的大小合适的鸡块、已经揉好的生面团等。

以上的因素有助于计算每道菜的成本。便利材料的成本比自己来做要高，但是当你考虑到劳动、必要的设备、成份的存货、更加复杂的采购和贮藏等，就会发现采用便利材料是可以节约成本的。

为了得到便利材料的成本，只需要简单清点、称重和度量每份的大小以确定有多少份。按照需要供应的份数分配购买价格。即使是在准备工作之前，正常浪费的补贴也应当考虑在内，通常最低是产出的2%。

从原始材料开始划分成本的构成有点复杂。大多数菜都需要经过会使其某种程度上收缩的程度。如果烹饪后产品的重量或是大小比最初购买量（AP）时少了，净重成本就比毛重价格要高。这是其中的劳动的简单增加以及可销售产品的减少。在这一过程中，你们的买方根据收益来决定采购的数量，你们的厨师会寻求最合适的采购数量已达到最高的收益和最少的浪费。

菜单销售组合
菜单设计是餐厅的第一步。如果菜单上的菜肴有独特的风味或有特殊的设计，你的餐厅的地点还应当精心选择，以确保消费者交通方便。反过来也有同样的道理，如果你已经有了一个确定的地点，则还要设计菜单来吸引你的目标顾客。

一旦内容确定，设备和厨房所需要的空间应当围绕菜单上的食谱来设计。一旦厨房建好之后，当然可以对菜单进行一些修改，但除非付出很大的代价，否则几乎不可能添加新的设备或是对原有设备进行改良。为了设计正确，需要能在脑海中形成发送、处理、准备、介绍、洗涤等一系列过程。要做到这一点，必须对菜单上的每道菜非常熟悉。

在购买设备的时候，只选对的，不选贵的。只有在决定好需要一个小的油煎锅还是一个工业用的大的油煎锅，是要2个还是5个炉子，选哪个品牌的产品符合需求之后，你才能够找到最合适的价格。这一原则对购买罐、锅、盘子及其器具也同样适用。