一、培训计划的类型 　　以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。 　　1、长期培训计划长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训最终结果的关键性因素，应引起特别关注。 　　长期培训计划需要明确的事项包括： 　　（1）组织的长远目标分析。 　　（2）个人的长远目标分析。 　　（3）外部环境的发展趋势分析。 　　（4）目标与现实的差距。 　　（5）人力资源开发策略。 　　（6）培训策略。 　　（7）培训资源配置。 　　（8）培训支援的需求。 　　（9）培训内容整合。 　　（10）培训行动步骤。 　　（11）培训效益预测。 　　（12）培训效果预测。 　　2、中期培训计划中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物，因此它并不是可有可无的。 　　中期培训计划需要明确的事项包括： 　　（1）培训中期需求。 　　（2）培训中期目标。 　　（3）培训策略。 　　（4）培训资源分配。 　　（5）培训支援的需求。 　　（6）培训内容整合。 　　（7）培训行动步骤。 　　（8）培训效益预测。 　　（9）培训效果预测。 　　3、短期培训计划短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组只的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。 　　短期培训计划需要明确的事项包括： 　　（1）培训的目的与目标（Why） 　　（2）培训时间(When)； 　　（3）培训地点(Where)； 　　（4）培训者(Who)； 　　（5）培训对象(Whom)； 　　（6）培训方式(How)； 　　（7）培训内容（What）； 　　（8）培训组织工作的分工和标准； 　　（9）培训资源的具体使用； 　　（10）培训资源的落实； 　　（11）培训效果的评价。 　　除非特别指明，我们一般所指的培训计划大多是短期培训计划，并且从目前国内组织的培训时间来看，更多的是某次或某项目的培训计划。