KTV经营管理风险

第一种死法：减少工作人员，降低费用。从服务员开始减少，然后是接待人员，然后是收银人员，最后是其他人员，直至剩下老板1人。

第二种死法：多次使用降价大棒，多方出击。通过降价手段不断打击竞争对手，导致其进行跟风，接着是自己进行更大的降价，直到自己倒下。

第三种死法：不断增加服务品种，与量贩式ktv、夜总会、酒吧等各类竞争对手抢占市场，让企业服务形式琳琅满目，最后没有主次之分。

第四种死法：用资金撬动市场，大手笔的进行宣传推广，占领市场，不求所有，但求所在。若不考虑实际的市场与企业需求，很快就会感觉得不偿失。

第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。

第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退。

第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。

第八种死法：营销有余，服务不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。

第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。

第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。

第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。

第十二种死法：员工没有归属感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。