工作不积极的原因分析

　十分注意领导和员工建立起真诚信赖的关系。下面是我对公司的员工工作不积极、员工流失的原因进行研究后得出以下的结果：

　　1、领导言而有信。

　　领导在员工中的威信，主要取决于领导被员工信赖的程度。如果领导说一不二，言必行，行必果，员工就会相信领导、拥护公司。如果领导言而无信，说些不实际的话，许下不能实现的愿，不实现对员工的承诺，领导很快就会失去员工的心，失去员工对工作的热情。

　　2、给员工手上套上枷锁。

就像我们在中国时所说，“疑人不用，用人不疑”。领导只有放心大胆地让每一个员工在公司的“经营作风准则”和规章制度的范围内自由地开展工作，才能让每一个人最大限度地发挥他的聪明才智，才能让他们具有创造力和想象力。员工最需要当领导的支持和信赖，如果他们知道领导对他们有信心，他们有时会创造出连公司自己都无法想象的奇迹来。沃尔玛的创始人，山姆.沃顿（Sam Walton）曾说：“我从来没有想到，当一群普通的人集聚在一起，你给予他们一个发挥才能的机会，他们会创造出如此惊人的奇迹”。

3、待遇不够好，关键是没有及时兑现。

一些公司对制定了一些员工激励制度，但是不能积极的执行，在该兑现的时候公司总是以各种借口推脱。特别是公司在面对销售提成的问题上不积极兑现更是对企业员工最大的打击。

4、公司对员工在外面的关心不够，公司不顾及个人和家庭的困难。

一些在外面工作的业务，很多人都是一个人，加上人生地不熟，孤单失落是经常有的事。遇到不顺心的事，遇到生活上的困难是难免的，可是公司对员工每次电话沟通只问工作不问生活的作法让员工感觉他们只是公司赚钱的机器，对公司的充满失望，缺乏人性化管理。

5、公司对员工在外面的工作支持不够。

员工在外面可能会根据当地或项目的实际情况做出判断，可是领导对他们的意见不加重视，导致员工在外面的努力付之水流。有的领导对下面员工提出对公司工作和管理上的一些意见重视管理程度不够，不能认真听员工的意见，不给员工开口说话的机会，让员工自己有在公司很不重要的感觉。

6、公司不与员工分享信息。

一些公司对这方面做得特别不好，对于公司的一些新的信息，包括客户信息、产品信息、资源信息不愿意拿出来和员工共享，好象怕员工把这些信息给泄露给别人给竞争对手似的。打击员工的积极性。

7、自己所作的工作不被感谢。

　　 8、工作上没有安全稳定感、工作枯燥乏味。

9、无提拔上进机会。

10、工作条件差和对公司无忠诚感。