绩效考核最显而易见的用途是为员工调整工资、职务变更提供了依据。但不仅仅是这些，通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价，明白自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大的好处。另外，绩效考核还可以为管理者和员工建立起一个正式沟通的桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。
具体而言，绩效考核主要有以下几方面的用途：
1、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据
绩效考核为每位员工作出一个考核结论，这个结论不论是描述性的还是可以量化的，都可以为员工的绩效调整、奖金发放提供重要的依据。这个结论对员工本人是公开的，并且获得员工的认同。所以，以它作为依据是非常有说服力的。
2、为员工的职务调整提供依据
员工的职务调整包括晋升、降职、调岗，甚至是辞退。绩效考核的结果会客观地对员工是否合适岗位地工作作出客观地评价。基于这种评判而进行职务调整，往往会让员工本人和其他员工容易接受和认同。
3、为上级和员工之间提供一个正式沟通机会
它是管理者和员工面与面的对考核结果进行讨论，并指出考核方法的优点、缺点和需要改进的地方。考核沟通为管理者和员工之间创造了一个正式沟通的机会。利用这个沟通机会，管理者可以及时了解员工的实际工作情况及出现问题的深层次原因，员工也可以了解到管理者的管理思路和计划。考核沟通促进可管理者与员工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。
4、让员工清楚企业对自己的真实评价
虽然管理者和员工可能经常见面，并且可能经常讨论一些工作上的计划和任务，但是员工还是很清楚的了解企业对他自己的评价。绩效考核是一种正规的、周期性的对员工评价的系统，由于评价结果是向员工公开的，员工就有机会正面的了解企业对他的评价。这样可以防止员工不正确的估计自己在组织中的位置和作用，从而减少一些不必要的抱怨。
5、让员工清楚企业对自己的期望
每位员工都希望自己在工作中会有所发展，企业的规划就是为了满足员工的自我发展的需要。但是，仅仅有目标，而没有引导，往往会让员工不知所措。绩效考核就是一个导航仪，它可以让员工清楚自己需要改进的地方，指明了员工前进的航向，为员工的自我发展铺平了道路。
6、使企业及时准确的获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据
通过绩效考核，企业管理者和人力资源部门可以及时准确的获得员工的工作信息。通过这些信息的整理和分析，可以对企业的招聘制度、选择方式、激励政策及培训制度等一系列管理政策的效果进行评估。及时发现政策中的不足和问题，从而为改进企业政策提供有效的依据
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