制定职位说明书的诀窍

   制定职位说明书的目的其实最主要的只有一点:就相当于和管理人员签定了责任状一样.在一个管理人员上任前必须要有一个责权利的认定,而且双方以文字的形式界定更好.举例:餐饮部经理上岗前他得明确对过失员工是有开除权还是只能退回人力资源部,对客人是有打九折权还是八折还是免单权要免免多少,对于属于财务的收银库管职责如何界定,对经理考核除了营业额利润以外还有哪些如何量化?等等.我认为我总结的这个表基本解决了这几个问题.它有以下几大特点:
    一、每人不仅有直接上级还有直接下级是谁。
    二、明确告诉你谁在领导你谁在监督你。
    三、人权财权以及其他权限明确告诉你。
    四、细分到第三级职能，而且有考核标准。
    五、本人要签字确认。
    六、表格要经审核人审定修改签字以后才生效。
    七、监督人要留存一份月底要和银子兑现。
    八、要有编号和签定的年月日，每隔一年可以修订一次。最短也要保持半年的稳定。我们一般是月考核季兑现。