内部讲师管理办法

 第一章    总则

 第一条    目的

     为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在《培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

 第二条  适用范围

     本办法适用于公司各种类型的培训。

 第二章  管理职责

 第三条  管理

      人力资源部是内部讲师的管理部门，负责讲师的相关管理工作。

 第四条  讲师工作职责

 1．根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；

 2．负责参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善公司培训体系；

 3．负责培训学员的考勤和考核；

 4．负责编写或提供教材教案；

第三章  讲师资格评审及程序

第五条  讲师类别

   讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师可以获得授课薪酬。正式讲师资格由人力资源部审核，总经理批准。

第六条  讲师评选条件

1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；

2．在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验；

3．有较好的语言表达能力；

4、正式讲师必须在公司工作一年以上方可评定；

第七条 等级评定           

为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按得分标准评定。

第八条  内部讲师评定程序如下：

1．各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

2．人力资源部适当安排储备讲师授课。

3．人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人需求，可按本规定重新申请。

4．各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评定，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：

（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：

 三级讲师：70~80分

 二级讲师：80~90分

一级讲师：90~100分

（2）授课时数：

三级讲师须授课6学时/年；

二级讲师须授课8学时/年；

一级讲师须授课12学时/年。

5．人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。

第九条

公司鼓励广大员工积极参与讲师评定与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。

第四章   讲师考核

第十条   培训项目考核

    受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等进行评估。

第十一条  年终考核

     人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。

第十二条 

    公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。

第五章  讲师的培训

第十三条  讲师的培训

    为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，要了解以下内容：

1． 学习原理；

2． 成人学习特点；

3． 公司培训与员工发展；

4． 教材设计与制作；

5． 培训技能训练。

第六章 讲师的报酬内部

第十四条         

讲师等级        付酬标准

内部一级讲师    200元/小时

内部二级讲师    150元/小时

内部三级讲师    100元/小时

内部储备讲师    50元/小时内部

第十五条 报酬支付

公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。

第七章   附则           

第十六条 

本办法由人力资源部制订、修改并解释。

 

 

内部讲师（申请）推荐表

          填表日期：

姓名			学历
岗位			授课 方向
特      长 描述
授课记录
个 人自 荐 理由
个人签名	部门意见	人力资源部意见

 

 

 

 

内部讲师资格评定表

填表日期：             

第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）

姓名		学历		专业
授课方向		部门		岗位
讲师资格			评聘时间
申请资格	□三级讲师    □二级讲师    □一级讲师
教授课目	1）   2）   3）
培训记录	1） 2） 3） 4）

 

 

 

第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）

序号	培训项目				培训时间		组织部门		授课效果
1
2
考察结果	总体评价
	讲师资格评定
人力资源部意见						总经理 意见

 

 

内部培训效果调查表

培训课程名称：                                             

组织部门:                                   姓名：          （可以不填）

说明:  1.本表请如实填写。

      2.请在你认可的选项上打勾。

      3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

序号	评估项目	差       中       好 1         2  3  4  5  6  7
1	培训目标已达到？	□ □ □ □ □ □ □
2	教师讲解技巧如何？	□ □ □ □ □ □ □
3	是否鼓励学员参与课堂教学？	□ □ □ □ □ □ □
4	是否很好地回答学员的提问？	□ □ □ □ □ □ □
5	讲课内容是否丰富，吸引人？	□ □ □ □ □ □ □
6	知识面是否宽广？	□ □ □ □ □ □ □
7	所讲内容是否切题？	□ □ □ □ □ □ □
8	培训内容对自身全面发展是否有启发？	□ □ □ □ □ □ □
9	培训内容是否紧密结合实际？	□ □ □ □ □ □ □
10	培训内容能应用到岗位上？	□ □ □ □ □ □ □
11	教师对所讲内容掌握得深、理解得透？	差    中    好      2  4  6  8  10      □ □ □ □ □
12	讲义编写质量？	□ □ □ □ □
13	整体上，您对这次课程的满意程度是？	□ □ □ □ □

 

（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）

您的其它意见：                                               

                                                              

                                                                

讲师总得分：

 

 

 

谢谢合作！

 

 

 

 

 

内部讲师年度考核表

填表日期：            

第一部分：讲师档案（由讲师本人填写）

姓名			学历		专业
授课方向			部门		岗位
讲师资格				评聘时间
教授课目	目前
	意向
年度 自我小结

 

 

第二部分：培训绩效记录

	讲师本人填写							人力资源部填写
序号	培训项目			培训时间		组织单位		抽查成绩
1
2
3
4
5
6
7
年度总体评价	评语
	奖励
人力资源部意见					总经理意见

 

 

培训费用支出申请表

                                                               填表日期：             

 

部门	姓名		培训课程		课时	费用标准（元/小时）		授课费	讲师签收
人力资源部				总经理
备 注