数字化时代，数据就是财富，肯德基是这样认为的，也是这么做的！抓数据，圈顾客！
三年前，在新零售概念还没被如此大规模提出的时候，“数字转型”已经被摆上了百胜中国的日程。
彼时其他零售行业企业因为有电商参与，较早开始数字化和互联网化，而那时的肯德基还在苦苦思考该如何把餐桌上的一盒上校鸡块，或者一个香辣鸡腿堡去做互联网化的改造，这不仅是肯德基的问题，也是所有餐饮零售业共同的新思考。
对肯德基这样的餐饮巨头来说，想一下把全国 5000 多家线下店里走动的客户同时拉到线上并不容易。
他们不是没有过尝试，在想到正确的路子前，肯德基前后上线过 3 个APP，其中既有宅急送，也有手机自助点餐，但用户们只是把这些 APP 当作一个即用即走的工具，甚至连他们自己都还未有意识地把那些 APP 当作平台来运作。
新零售兴起后，肯德基经过多番尝试，找到了数字化转型的最好切入点——移动支付。之后，肯德基又试水了社交电商、跨界营销、会员服务系统等多种方式，对整个品牌商业价值链进行数据化升级。
根据肯德基母公司百胜中国公布的 2018 年第四季度财报，截止至2018年12月31日，肯德基会员数超过了1.6亿，移动支付占到Q4的销售额的86%，同比增长11%。而百盛中国集团的全年营收有 84.2 亿美元，同比增长 8%，其中主要来自肯德基的功劳。
今天就跟大家聊一下肯德基如何通过不断的数字化创新，来保持品牌的活力。
移动支付
作为数字化转型切口
肯德基数字化转型成功的第一步是完成移动化支付。 原因很简单：从消费者角度，数字化转型后可以让支付行为更方便；从营运端角度，转型免去了许多企业现金管理成本。
有了移动支付这个切口之后，线上线下的连接变得顺了许多。但零售的核心是获客与留存。消费者到底是怎么进店？又如何提高消费者的复购？这才是肯德基全面拥抱移动平台，向新零售转型要解决的核心问题。
依靠广告和选址获客，对肯德基来说效果不是很大。随着对消费者行为的研究发现，最后消费者决定进不进这家店就是在七分钟的事情——消费者做决定前的七分钟，他开始思考，然后他能够找到这家店，并推门进来。
那么，在肯德基为用户打造了一个可点餐、可支付、可预约的移动平台之后，他们认为移动平台就是某种意义上的“无人零售”。最有革命性意义在于它打破了场景限制，跨越时空，扩大服务半径。
拿肯德基早餐举例，从前到店点餐的过程中就会丢掉一些消费者，天气、排队等原因再丢掉一部分。但现在消费者可以在家里点好，到店直接去取餐，或选择让人送餐。根本上来说，无人零售扩大了餐饮行业整个的覆盖范围。
移动平台扩大了“服务半径”，而像肯德基一类的小额高频消费场景，更需要提升客户的留存率。作为一个客户众多的品牌，消费者进店的前3秒就变得非常重要——3秒已经足够让他看得到点餐柜台前站了多少人。
从坪效角度来说，正常的逻辑应该在用餐高峰期把最多的消费者吸引进来，并且保证点餐台前没有吓得人立刻转身离开的长队。对肯德基来说，在早餐、午餐高峰，移动平台让肯德基有了一种理论上的可能性，消费者在进门前已经点好餐，并且在进门后的三秒钟内就把钱付了。
而且移动平台带来更大的营销和再营销的想象空间——通过支付优惠活动吸引顾客进店，或者是发放二次券刺激顾客再次进店，成为品牌触达用户的有效渠道，更重要的是，还可以留存下更多宝贵的用户偏好数据。
借拼团入局社交电商
除了到店和外卖场景，去年非常火的社交电商，肯德基也没有落下。
先是借鉴了连咖啡等互联网品牌的玩法，肯德基先试水了低价拼团。随后上线了一款叫做“肯德基口袋炸鸡店”的小程序，人们可以在该小程序中自由开店。只需要将店内的肯德基特价餐品售卖出去，店主便可有条件获得相应的奖励。
结合之前借拼团正式入局社交电商，“肯德基口袋炸鸡店”的全面上线使肯德基同时拥有了“拼团”+“分销”两把武器。实现了利用利用社交裂变的形式获得更多订单，以扩大用户到店频次。
下面着重介绍一下肯德基口袋炸鸡店这种玩法，口袋炸鸡店的功能逻辑很简单明了，除了可以自己开店，通过购买炸鸡来获得权益外，界面把更多位置空出来展现人气最高的门店——流量明星的店铺。
随后就是肯德基最擅长的部分了，和带活力强的明星合作，炮制明星与品牌相关的话题与活动，来获得粉丝群体的关注与互动。
借助品牌自身在全国扎实的用户基数和流量级明星的加持，口袋炸鸡店的裂变效应成倍的扩张。 在口袋炸鸡店上，目前人气值前三的分别是朱一龙、鹿晗、王源，他们三家店共产生了超过30万的交易订单。
牵手饿了么，开启“超级品牌日”
2018 年岁末，肯德基携手饿了么推出独家圣诞炸鸡桶，肯德基店内圣诞树上，挂着饿了么外送餐盒，当红爱豆明星金瀚还变身“外卖小哥”，亲自为粉丝们送餐、送福利，饿了么与肯德基在这个年末实力宠爱吃货们。
本次饿了么与肯德基的合作，便是全场景视域下的一次数字化融合营销。
12 月 21 日，饿了么通过热门 KOL 投放《暴走圣诞树》病毒视频，成功引发了广大网友的关注和讨论，并抛出了“饿了么圣诞季，又有“惊”喜”的悬念。就在社媒声量到达顶峰时，饿了么正式官宣与肯德基合作，将线上流量引入线下。
与此同时，饿了么与肯德基共同投放的圣诞树融入了饿了么端内口令红包，红包可在肯德基门店使用，线上线下的引流，为消费者重构了一个闭环的数字化消费场景。
本次饿了么与肯德基合作的另一亮点，则是充分借势肯德基明星IP资源。当红明星金瀚变装饿了么圣诞老人为用户亲自线下送餐，利用饿了么&肯德基&金瀚微博资源造势，通过悬念海报、端内送餐直播等层层递进的玩法，成功引爆到站流量。
另外，为了激发更多用户参与活动，用户在饿了么下订单并备注“圣诞老人金瀚送餐”，会有机会实现金瀚送餐上门的愿望，让每个用户都有了互动的意愿。
而将粉丝行为“封锁”在端内、与日常点单路径一致的垂直互动模式，不仅颠覆了现今大多数品牌在社媒玩法上的常规套路，更重要的是，这深化了用户对于平台的印象：用户的记忆点不在局限于社媒上的形象；他们将切实地记住在这个平台上，自己完成了一次完美的体验。
会员服务系统，增加用户黏性
小程序场景内的拼团、自助下单都是肯德基做会员拉新的手段之一，也被视为是会员管理系统(CRM)的第一入口，而 App 则是肯德基 CRM 的主战场，会员服务完整性才能得以体现。那么肯德基如何打造会员服务系统的呢？
肯德基高级企划总监陈琦认为， 如果要做零售营销，就一定要有趣，数字化其实就是让零售怎么有趣。举个例子，肯德基有一个数字化互动的玩法，拿着肯德基 APP 或是小程序可以到店里去，只要在一公里的店面内正常进店坐下，所有背景音乐由你来遥控，你可以点歌，类似操作像卡拉 OK 点歌一样来设置，这个做完之后，很多年轻人体验后都觉得很酷。
那现在它演变成什么呢？它已经变成一个粉丝为偶像打 call 的地方，甚至肯德基计划再推出偶像歌曲热门排行榜单，这其实就是线上线下结合，娱乐化、数字化营销的过程。
数字化是可以给餐饮带来另外一个可能，抛开前面讲的效率、经营、品质这些，更多是去创造场景，并想象到底怎样通过数字化让消费者跟这个场景互动起来，就你怎么样用一个东西做连接点。
肯德基这个点歌平台刚上线时月均有 60 万点歌量，现在依然不断吸引着粉丝们用点歌的方式，为自己的爱豆打榜，这样玩法在去年很少有人在做，也让肯德基在广告圈获得了不少奖项。
还有一个例子，就是肯德基和阴阳师展开的合作，合作后在查看《阴阳师》月活日活时，发现在肯德基的地理坐标打的分数都很高，因为到肯德基这个店里面来打，玩家能量是会被加大的，玩家也可以换独特的道具，还可以跟一群人组队在店里面打得高兴。
其实零售场是可以很有趣的，之后肯德基甚至还会考虑做一些创意的主题店，以换取年轻用户在肯德基店内更长时间的停留。前面支付的手段是让点餐快一点，而数字化营销则是为了让用户待得久一点，想办法把店里的东西去做回线上的场景。
在新的零售场景中，线上线下数据融合已经成为一种趋势，线上线下相互促进、导流；但传统的、封闭的数据平台给新互联网技术、新体验、新渠道、新营销手段的获取带来了诸多障碍，成为传统零售商发展的瓶颈。
打破“数据孤岛”是突破的关键。肯德基的数字化帮助它与消费者建立了新的链接，这样它卖的就不仅仅是快餐，也是服务和理念。