团 队 执 行 力
作者：阎光志
一：什么叫团队执行力？
就是从上至下贯彻到底。
1：团队执行力就是执行问题，解决问题，排除万难，贯彻到底。
2：一个人的执行力就是言行一致。
3酒楼的执行层次：高层---指挥方向，即指挥工作的人。
中层---安排工作和检查工作的人。
基层---按质量完成工作的人
4：执行力的衡量标准？
保质保量完成自己的工作任务。
5：执行的关键是：敢于执行。
6：敢于执行的关键是？
《1》:用对人：
《2》:对执法者的惩罚：
A:用合适的人，干合适的事。如联想的柳传志
B:良好的沟通时执行的核心。
C:财富来自沟通。
D:沟通的平台：会议 书面 娱乐 网络 热线 饭桌 电话 短信 qq等.
二：竞争的根本？
1：人才：人才的团队。
2：没有打不败的个人，只有打不败的团队。
3：对员工：公司发展不等个人的进步，需要整体前进。。。《木桶原则》
4：面对竞争我们需要做什么?
点效率---线效率---系统效率
三：执行的流程即原则：
1：一个上级原则。
2：服从指挥原则 。
3：逐级负责原则。
4：文字传递原则。
5：坚决跟进原则。
四：执行不畅的原因？
1：层次不清。
2：多头指挥。
3：分工不明确。
五：主管的魅力：
1：品格。
2：原则。
3：沟通。
4：形象。
六：建设竞争文化：
当竞争文化形成后，管理便是一个快乐的旅程。
1：公司与公司。
2：部门与部门。
3：个人与个人。
4：目标与目标。
5：日常进度。
6：团队士气。
7：团队业绩。
8团队荣誉。
游戏：下午好？ 好 很好 非常好 yes
七：文化建设的重要性：
1：资源是会枯竭的，唯有人才和文化才会生生不息。
2：我们坚持把文化建设和人才培养革命到底。
3：企业有两条线：一个是产品线 另一个是人才培养线
4：我们不会录用拒绝学习的员工。
5：企业文化是企业里大多数人的共同价值观和行为模式。
A:产品是人品。
B:要么全力以赴要么走人。
家庭-----------温馨
学校-----------成长，上进
军队-----------严厉
C:人才======心态+能力《方法》
心态好 能力好 精 品
心态好 能力不好 半成品
心态不好 能力好 废 品
心态不好 能力不好 毒 品
八：执行力======能力++++心态
能力：知 识 《曾经学过》
经 历 《曾经做过》
技 能 《正在执行的能力》
心态：自 信 《能 做》
承 诺 《将 会 做》
动 机 《想 做》
游戏：支援前线。
九：团队的核心？
即核心团队《如何打造》
高层管理者 思想统一
中层管理者 才会凝聚和团结
基层员工 才会跟随
十：我们的团队为什么执行不力？
1：态度
努力---困难-------积极------克服-------成功
消极------逃避-------失败
2：绝不吃亏：
不吃亏者-------注定一生吃亏
3：绝不认错-----管理者觉得没有面子
4：觉得恐惧-------害怕
干部的存在------解决问题--------承担责任
5：主管带头不执行。
6：开坏了头《老鹰抓小鸡》
7：流程混乱。
游戏：鸡毛信。
十：建设服从文化：
1：服从从自己开始。
2：先服从后上诉。
3：先服从后指挥。
十一：一个成功团队应具备的三点：
1：目标一致。
2：士气高昂。
3：赏罚分明。
游戏：重火车《按背 捏肩头 减压》
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