360度考核 360度管理

在现代企业的管理活动中，最经常听到的抱怨之一是，下级人员抱怨有太多的上级人员对其多头指挥，而同时上级人员又抱怨对下级特别是非直线下级人员的使用乏力。

　　简单来看，这是一对管理方式的矛盾，统一领导和多头领导在理论上是存在一些争论的。但现实问题必须解决，面对这样的问题，企业该如何处理呢？管理实践往往是超前于理论研究和总结的，有很多企业重新诠释了传统的管理原则，已经在清晰地或模糊地实践着“360度管理”。

　　什么是360度管理？

　　如果提到360度考核，很多人都听说过。现在又冒出一个360度管理，和360度考核有没有关系呢，360度管理到底是个什么？

　　考核是管理中的一项具体职能，既然考核可以有360度，那么我们视野放宽一些，未尝不可以有一个360度管理。以借鉴360度考核这种叫法的方式引入和命名这个概念，我想可能会更好理解一些。但我们一定不要完全按照理解360度考核的思维方式来理解360管理，它们有类似也有不同。

　　通俗地理解，360度管理就是企业中的人员可以对上、下、左、右的人员施加管理。具体一些讲：1、善于管理你的直线下级；

　　2、学会管理你的斜线下级；

　　3、学会管理你的直线上级；

　　4、学会管理你的斜线上级；

　　5、学会管理你的同级；

　　6、学会接受管理。

　　管理下级无可厚非，人们很好理解，但其中管理斜线下级是比较新颖的提法；

　　“我们竟然还可以管理上级？！”管理上级的提法很多人没有听说过，但这种新的理念已经出现了；

　　既然上级都可以被管理，那么同级就更不在话下了；

　　我们既要学会管理别人，也要学会接受别人的管理。

　　为什么需要360度管理？