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教你写《人力资源部年终工作总结》

来源:职业餐饮网作者: 发布时间:2017年01月03日

年底了,各位HR是不是在为年终总结绞尽脑汁?以下是年终总结模板完整版,大家可以根据自己的职能自取所需!

 

一、2014年人力资源工作总述

 

2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

 

二、人力资源基本情况

 

截至2014年12月31日 员工数××人,其中财务部××人,售后部××人,采购部××人,销售中心××人,人力资源部××人。在所有人中,正副总经理××人,经理××人,部门主管××人,员工××人,主管以上管理人员占总人数的××%,员工占总人数的××%。

 

三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

 

根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。

 

除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。

 

基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

 

 

四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作

 

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

 

(一)分两类进行定岗定员:

 

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

 

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

 

(二)根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

 

五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训工作

 

为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。

 

在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

 

人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

 

六、严格“执法”,有效整治了违纪

 

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。

 

人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

 

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力

 

随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的。

 

因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书。

 

 

八、积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责

 

在2014年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。

 

1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。

 

2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。

 

3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。

 

4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

 

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

 

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

 

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

 

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

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