酒店干部培训心得

       培训心得 通过这期培训班的学习，使我体会到：“提高素质，转变观念，增强 责任，奉献舞钢。”这十六个字的重要意义。这随着世界经济面临着竞争 和挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同在。在这新的形势下转变观念， 以人为本， 建立我们企业的激励机制， 营造我们的企业文化,发挥团队精神， 实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。通过培训我有了以下思考：

      一、 转变观念，提高认识，创新自我。 转变观念，提高认识，创新自我。 面临着多变的形势，在我们现代化的企业管理中必须在认识上转变计 划经济的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识 到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性，这就要求和告诫我们要有居 安思危，居安思进的忧患意识，去适应变化，创新自我。创新观念，创新 技术，不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变自己，只有转变了观念， 提高了认识，才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。

      二、 以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。 以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。

1、加强激励措施，提高薪酬待遇。薪酬结构要与企业发展的阶段相匹 配。尊重人才价值，确立知识就是财产的观念，认识人本资源对企业价值 和发展的重要性，全面规范地建立绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到 更好的体现。

2、建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统，创造人才脱颖 而出的机制，营造人才成长的环境和空间，充分发挥他们的聪明才智，用 好人才，留住人才，认识到未来企业最大的竞争是人才竞争

3、扩大优秀人才的招聘计划，提高人才结构的配置，整合和优化建立 企业人才的战略伙伴关系。

4、帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计，优化配置，使员 工对企业有一种归宿感，实现员工与企业共同价值的最大化，使企业通过 人力资源价值链的管理，实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。

5、加强培训工作，提高员工的综合素质和工作技能，为员工设置一个 提高进步的平台，加强与员工的沟通与理解，为企业今后长远发展做好人 才方面的储备。

6、实行“换脑不换人”的人才战略，给大家创造一个相对稳定的工作 氛围，体现领导“人人都是人才”的用人观。

       三、 营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。 营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。 企业文化的核心是建立共同的价值观，企业文化使企业战略的关键， 决定着一个企业是否健康发展，这就要求我们作为现代化的企业，不仅要 在形式上突出我们的企业观念，企业精神和宗旨，更重要的是如何始终持 久的将企业文化深入员工心中，帮助员工实现自我价值的最大化真正做到 以人为本，树立员工的“共识、共和、共创、共享”的四个精神和“团结 立身、创新立志、拚搏立业”的三立精神。只有让企业文化真正贯穿我们 的企业形象，文化设施，企业标示等的企业管理，与企业的每一个环节中， 才能提高我们企业的团队精神和凝聚力，形成我们企业员工的优秀价值链 和文化链。

         通过本次培训使自己学到了新观念、新知识和新方法，更加深切地体 会和感受到在竞争日益白日化的今天，作为一名企业管理人员必须牢固树 立企业为家的思想，必须着力培养和打造自己的领导能力和管理能力，只 有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创造一个优秀团队，才能提 升组织的执行力，才能创造高绩效的领导艺术。虽然短暂的培训结束了， 通过这次培训，有了一定的收获，但使我更加认识到自己知识的匮乏，必 须把这次培训做为一个新起点，强化学习力才能更好履职，才能不被时代 抛弃。