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4.5万家店、300%增速!新疆餐饮,正在蠢蠢欲动.......


文 职业餐饮网 旖旎

当川湘菜系的竞争卷成红海,云贵风潮的热度逐渐降温,餐饮人开始寻找下一个增量高地。

而一股被忽视的西北势力,新疆餐饮,正在悄然崛起。

截至2026年6月,全国新疆菜门店已达4.5万家,较2023年底增长15.4%;头部品牌整体增速飙升至300%;一批“百万店”批量涌现——有品牌单店日销售额破8万元,有品牌一年净增门店超千家。

然而,新疆餐饮的这轮爆发,并非一条单一的“复制粘贴”式增长路径。

职餐深入剖析这条赛道会发现,它正走出极具张力的两极分化发展格局:

有人愿做区域王,有人全速出疆征战全国;有人凭极致大单品收割刚需流量,有人靠全品类融合抢占高端场景;有人用轻量小店跑效率,有人以千平大店做体验。

三组对立路径,各有其上升曲线,共同打破着新疆餐饮"偏安一隅"的刻板印象。

对于餐饮人而言,在这股西域新风潮之下,率先读懂,便是找到下一个周期里属于自己的切口。


一边是走向全国,一边是“坐地为王”

所有成熟餐饮赛道的进阶,都会经历从“区域爆破”到“全国扩散”的蜕变,当然新疆餐饮也不例外。

如今,似乎新疆餐饮形成了清晰的两大扩张阵营:一边是向外攻全国遍地开花,一边则是基本盘扎得更深区域为王。

先看攻出去的那一派。

一批品牌正以前所未有的速度攻城略地。

马有鱼·馕坑烤全鱼凭借“馕坑烤鱼”这个独创品类,在红海里切出一片蓝海,一年之内开出超百家门店,所到之处几乎都登顶当地烤鱼品类榜首。

古丽么么虾将新疆风情与干锅虾融合,爱马仕橙的门头、古丽IP形象、全媒体化的空间设计,加上烤包子、酸奶粽子、奶油格瓦斯等新疆小吃的搭配,北京首店即登顶大众点评热门榜,最长排队时间超6小时。

大河宴椒麻鱼全国开出180+门店,走了一条更务实的路线。它没有直接杀入一线城市,而是从西北出发,一年内覆盖宁夏、甘肃、青海、山西等六省。


再看另一派,那些选择坐地为王的品牌。

楼兰秘烤是乌鲁木齐当之无愧的排队王。它几乎不做外卖,不搞加盟,单靠两家千平大店的沉浸式场景,就把自己变成了新疆餐饮地标级存在。

还有歹歹的加个面,乌鲁木齐现象级拌面店,也可以说是新疆的餐饮“神店”,单店月入百万。只用当日鲜肉、手工现拉面,首创新疆无门槛无限免费续面,门店打造拌面行业标准化 VI、明档,融合咖啡新业态。你会看到一个面馆里卖咖啡、卖果汁,竟然可以做到比饮品店销售数据还多。

马逛逛小火锅,新疆小火锅区域王,在新疆超100家门店,虽然已经进军甘青宁,但是还是以新疆为大本营布局,以“新疆小火锅就是马逛逛”树立鲜明行业标签。

它们选择在疆内继续打磨模型,争做区域王。


一边是大单品为主,一边是主打融合“大而全”

产品上走的策略,同样泾渭分明。

一条路,是以大单品切入。

大单品模式是新疆餐饮快速连锁化的核心密码,依托新疆特色食材与特色风味,众多品牌聚焦单一大品类,搭配小吃、小菜,打磨出低门槛、高复制、高盈利门店模型。

新疆炒米粉是当之无愧的“第一大单品”。全国连锁店超1万家,市场规模向百亿级冲刺吴佳拌米粉、啊臻味道、辣风芹、米字格等品牌门店均超200多家,像是从北京创立的花小小新疆炒米粉,在全国已开出超4000家门店,仅2025年就净增1200多家,平均每天新开超过3家。


金柱大盘鸡近年势头凶猛,门店达140家,单店单日最高销售额超8万元,相当于一天卖掉了1吨鸡肉。

与此同时,一批创新大单品持续突围。像是马友鱼创新上线爆款辣皮子汉堡,打破传统菜系边界,凭借猎奇口感、地域特色成为社交平台流量爆款,甚至带动塔斯汀等全国连锁品牌跟风复刻;古丽么么虾以新疆风味干锅虾为核心,搭配和田酸奶粽子、伊犁馕杯酸奶等特色小吃,形成“核心招牌单品+特色菜”。


另一条路,则是追求“大而全”的融合菜模型。

以楼兰秘烤、丝路有约、可爱的新疆为代表,这些品牌的产品矩阵覆盖新疆家常菜、烧烤、小吃,几乎囊括了所有的新疆美食。

以楼兰秘烤为例,门店不仅有招牌的烧烤,还有很多新疆特色小吃例如包尔萨克、酸奶粽子等。

而且,它们不仅产品耐打,更输出了新疆文化和民族氛围。

从装修到服务,从歌舞到器皿,都在营造一种沉浸式的“西域风情体验”。


一边是追效率的小店,一边是追异域风情的大店

正因为大单品与融合菜在产品策略上走的是两条截然不同的路,门店模型的分化也就成了必然。

聚焦大单品的品牌,产品结构简单、标准化程度高,天然适合做轻、做快、做密;而走融合路线的品牌,菜品体系庞大、体验环节多,必须用更大的空间来承载完整的消费场景。

于是,在新疆餐饮的版图上,两种截然不同的店型“并行生长”:

效率优先的小店模型,本质上是把“新疆味道”装进最轻的壳里

以炒米粉、抓饭、烤包子为代表的快餐品牌,走的是一条极致标准化的路。门店集中在写字楼底商、社区门口、高校周边,面积普遍在50-80平米,SKU控制在15-20个,出餐时间压缩到3分钟以内,高度依赖外卖渠道。

花小小新疆炒米粉就是是这条路径的极致样本。3500多家门店,外卖占比高达60%-70%,平均每家店日均出单150+,奔着“新疆快餐万店模型”在努力。

巴依家新疆手抓饭则把“效率”做进了产品结构里。它的门店模型更轻——30-50平米档口,主打“抓饭+羊肉串+酸奶”的三件套组合,人均客单价25-30元,出餐时间控制在2分钟以内。这种极简模型让它在社区和外卖平台上快速复制。


而场景优先的大店模型,赌的是另一件事:让顾客不仅为产品买单,还为“体验溢价”买单。

新疆菜在场景打造上有天然优势。西域风情的建筑装饰、民族歌舞表演、沉浸式的用餐氛围,这些都是其他菜系难以复制的差异化利器。

楼兰秘烤把这件事做到了极致。它几乎不做外卖、不搞加盟,单靠两家千平大店就把自己做成了乌鲁木齐餐饮地标。店内还原了“一千零一夜”式的西域场景——土墙、镂空灯饰、民族乐器、现场歌舞。顾客来这里不是单纯为了吃一顿烧烤,而是完成一次“微缩版新疆旅行”。有人排队两小时只为拍一张打卡照,这种自发传播带来的流量,比任何营销投放都来得划算。

而可爱的新疆则走了一条“宴会级”路线。在乌鲁木齐打造了5000平米的超级门店,集新疆美食、歌舞表演、婚宴接待于一体。

他们都是走场景感、体验感,在产品之余,用其他部分来吸引顾客。两条路都能通向百万店,关键看手里的牌更适合打哪一副。

职业餐饮网总结:

尽管挑战重重,但新疆餐饮的底层增长逻辑依然扎实——政策扶持、供应链成熟、文旅爆发,三重红利叠加正在释放机会信号。

而更值得关注的是,在这轮浪潮中跑出来的品牌,没有一个是靠运气。

它们无一例外都在扩张节奏、产品策略、门店模型三个维度上,做出了清晰且不摇摆的选择。

有人押注全国化,就把供应链和标准化打磨到极致;有人选择区域王,就把场景体验和文化护城河挖到足够深。有人聚焦大单品,用效率和密度跑出万店基因;有人做全品类融合,用足够的空间和内容让顾客为体验买单。

戈壁滩上的餐饮烽火已经点燃,这场饕餮盛宴才刚刚开席。对于餐饮人而言,重要的不是要不要上车,而是想清楚——自己手里那副牌,更适合押注哪一边。

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主编丨陈青 统筹 | 杨阳




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