1.目的

 

为提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力，通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现，加强上下级沟通和各部门间的相互协作，特制定本方案。

 

2.适用范围

 

本方案适用××餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)所有员工。

 

3.考核组织管理

 

3.1 成立考评领导小组，其组成如下：

 

负责人：×××

 

成员：×××、×××、×××、×××、×××。

 

3.2 对确认考核严重失实的考核人，将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。

 

4.管理规定

 

4.1 考核周期

 

考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核在次月10日内完成;年度考核于次年月份前完成。

 

4.2 考核关系

 

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系如下表所示。

 

考核关系表

 

考核对象	考核关系
公司员工	直接上级
餐厅经理	直接上级、同级、直接下级
餐厅员工	直接上级、同级考核、​