主题酒店已成为当今饭店业一个热门话题,全国各地都在尝试建造主题文化酒店。这是中国饭店业面临国外品牌饭店的进入——所谓“狼来了”,而又面临国内酒店业投资不断升温而形成激烈市场竞争的客观产物。对酒店自身而言,主题建设是我们应对竞争的必由之路。近年来,许多业主在新建和改造酒店时,都想重新寻找一个新的定位,都想建特色饭店,形成自己的特色,以其独有的差异性来开拓市场,占领市场。因而,创建主题酒店本身也成为一种营销方式,文化营销方式。这是过去行业历史上没有出现过的新课题,也是未来国内单体饭店、尤其是三、四星级饭店参与市竞争的时代潮流,是应对国内市场竞争格局和国际竞争压力的必然抉择。美国的“速8”国际连锁酒店,属圣达特集团公司,在全世界拥有6400多家酒店,每三天就有一家开业,在美国占中等酒店房间销售很大的份额。近年他们在国内有数十家连锁酒店挂牌开业,2008年要扩张到1000家的规模。一进入我国就摆开极其张扬的阵势。面对全球知名品牌的强势进入,我们怎样生存,我们用什么去占有市场,寻求生存空间?我认为,主题酒店是我们占领市场,吸引游客的好办法。
我在96年接手青城山鹤翔山庄。当时鹤翔山庄是成都市市区以外第一家二星级酒店。我们农行花了两千万买过来后,由于管理混乱,设备、设施不达标,成都市旅游局要取消其二星资格。当时我们立下了三个月整改达标的“军令状”,花了很大力气才保下来。酒店用什么方式复苏,吸引顾客?这是我们当时面临最紧迫的问题,“吃饭”的问题,也是事关酒店前途和发展的根本大计。根据山庄地处道教发源地——青城山这一特有的地缘文化优势,我们决定把当地最有代表性的道家文化溶入到山庄发展过程之中,围绕这一主题进行改造、改建,逐年完善,提高,同时根据当地社会发展目标,确立了道家文化主题概念,选定了一条“以文兴庄”之路。98年正式将山庄定位为 “中国道家文化第一庄”,集中有限的人力、物力、财力,从里到外,精心打造道家文化主题酒店。
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