酒店六常法推行步骤

酒店六常法的内容及监督 ： 组织检查、互相评估 推行步骤
常分类：把所有东西分成两类：一类不再用了，一类还要用的。
常整理：将不再用的东西处理掉；还要用的东西降至最低用量并摆放得井然有序，做上任何人都明白的标记
（一）根据使用频率分层保管
如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品？
（二）标牌战餐馆与宾馆优势的结合        
（三）通道地线、物品摆放区域线的划分——喷漆战
（四）不同颜色的应用       
（五）通过形迹整理以方便返还
常清洁：经常进行打扫，以保持清洁。
（一）清洁的程序
（二）清洁责任
（三）清洁检查  
（四）清洁目标
常维护：对分类、整理、清洁进行维护
常规范 ：对人的行为进行规范
（一）程序化
（二）规范化
（三）节能降耗
（四）安全规范
（五）设置六常法博物馆
常教育：通过批评教育使全体员工养成习惯。
（一）酒店六常习惯
（二）六西格玛是什么？
（三）怎样才能养成习惯
（四）优美的环境
（五）创新的酒店六常